6月20日華啟·金悅府項目動員大會在金悅府項目會議室舉行。華啟集團(tuán)董事長、總裁、置業(yè)及物業(yè)公司副總級及以上人員、金悅府項目部全體人員、總包單位代表及監(jiān)理單位代表參加了會議。

會議由運營管理中心總經(jīng)理呂建軍主持，隨后金悅府項目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作計劃、工作任務(wù)進(jìn)行了介紹。呂建軍首先介紹了金悅府項目的整體情況、進(jìn)展?fàn)顩r、總控計劃及重要節(jié)點。他強(qiáng)調(diào)，金悅府項目工期很緊，希望大家以公司計劃為基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量地完成金悅府項目總目標(biāo)。

華啟·金悅府項目總經(jīng)理馬乾坤介紹了在時間緊、任務(wù)重的情況下，如何完成任務(wù)。他說，對于自己要以身作則、勇挑重?fù)?dān)，對重點工作要親力親為。對項目要狠抓質(zhì)量、確保進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保證計劃按時完成。要打造敢打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊，通過科學(xué)管理最大限度調(diào)動員工的積極性，讓華啟成為員工夢想的搖籃。

一個高品質(zhì)的項目是以優(yōu)秀的設(shè)計為起點的，設(shè)計的好壞甚至直接決定了整個項目的優(yōu)劣。設(shè)計管理中心總工程師梁越表示，金悅府作為公司發(fā)展過程中的一個承上啟下的項目，重要性不言而喻，設(shè)計管理中心的各位工程師一定嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化設(shè)計的方針，將失誤降低到最低限度，為后期其他部門的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

將好的設(shè)計從圖紙變成現(xiàn)實，則需要工程部門的辛勤工作。華啟·金悅府項目工程副總孫繼軍說，金悅府項目定位高、工期緊、任務(wù)重，工程部對此進(jìn)行了反復(fù)地討論，明確了各階段的主要工作及難點。第一，要加強(qiáng)過程管理及控制，減少返工；第二，要明確質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；第三，要調(diào)動各參建單位的主動性與積極性；第四，工作責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

成本采購中心負(fù)責(zé)人孔秋艷在成本控制方面進(jìn)行了幾點說明。她說，成本采購中心對各項工作提前籌劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，降低無效成本，對各項材料嚴(yán)格把控，與各兄弟部門一起通力合作，保證金悅府項目保質(zhì)保量進(jìn)行。

金悅府項目銷售經(jīng)理李瑋明鄭重承諾，一定會創(chuàng)優(yōu)爭先、深入市場研究、完善銷售內(nèi)部管理、提升服務(wù)品質(zhì)，為公司良好口碑的建立、為項目銷售目標(biāo)的完成盡最大的努力。

行政人事中心負(fù)責(zé)人侯花利表示，作為職能保障的大后方，行政部門會做好相關(guān)后勤服務(wù)及人力資源支持保障工作，相關(guān)資源保證到位。并要關(guān)注團(tuán)隊，通過多方式、多渠道溝通，做好服務(wù)支撐，營造出良好的工作氛圍，為項目目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

隨后，金悅府項目總包單位曙光控股集團(tuán)河南分公司總經(jīng)理吳傳玉表示一定會配合甲方及監(jiān)理單位，組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊，在確保安全的前提下，按期完成工程目標(biāo)。做到安全第一、質(zhì)量第一、創(chuàng)文明標(biāo)化工地。

監(jiān)理單位代表河南建達(dá)監(jiān)理工程有限公司總監(jiān)鮑志勇發(fā)言說，為回報業(yè)主的信任與支持，為回報社會的期望與重托，嚴(yán)格按照各項規(guī)范要求抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，樹立精品意識，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

華啟集團(tuán)總裁吳京磊發(fā)言強(qiáng)調(diào)，華啟·金悅府項目已正式進(jìn)入總控推進(jìn)階段。要堅持項目第一、節(jié)點指標(biāo)第一的原則，工作前置；嚴(yán)守精于質(zhì)、誠于心的經(jīng)營理念，任何時候都不能放松對品質(zhì)的追求，將品質(zhì)落實到工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，落實到每個人的每項工作當(dāng)中；員工要有昂揚的激情、堅定的信心，齊心協(xié)力，攻堅克難，確保工作如期完成。相信通過大家精誠協(xié)作，有信心有干勁，一定會實現(xiàn)金悅府項目目標(biāo)！

最后，華啟集團(tuán)董事長在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今的市場環(huán)境下，走品質(zhì)化道路才能有生存空間，得到客戶的認(rèn)可就是項目的最大價值所在。金悅府項目的每位員工都要將品質(zhì)的理念作為靈魂貫徹于自己的各項工作之中，以價值為出發(fā)點去工作，以高度的社會責(zé)任感作為工作底線。在項目進(jìn)行中，要嚴(yán)格要求自己，有準(zhǔn)備、有行動、有責(zé)任，要實干、要勇敢、要樂觀、要堅持，打好攻堅戰(zhàn)，打造精品項目。

華啟·金悅府項目銷售目標(biāo)時間緊、任務(wù)重，通過動員大會，全體人員統(tǒng)一了目標(biāo)、鼓足了干勁，誓要通過勤奮工作、緊密配合、精誠協(xié)作達(dá)成目標(biāo)！